Il ruolo del controller sarà sempre più determinante per la strategia d’impresa

Il controllo di gestione svolgerà un ruolo sempre più determinante nel supportare i vertici nell’assunzione delle decisioni strategiche e, quindi, i vari sistemi di controllo dovranno essere necessariamente integrati per assicurare una pianificazione strutturata ed efficace. Anche in quest’ottica il Controller dovrà essere sempre più attento ai fattori legati all’ambiente esterno, agli scenari e all’attuazione della strategia. Il presidente di ANDAF, Agostino Scornajenchi, anticipa a IPSOA Quotidiano alcuni dei temi al centro del VII Forum Controllo di Gestione, organizzato da ANDAF e Wolters Kluwer, oggi in live streaming.

Si svolge oggi in live streaming la VII edizione del Forum Controllo di gestione. L’evento, dedicato a “Il ruolo del controller tra passato e futuro: dai rischi alle opportunità” è organizzato da ANDAF e Wolters Kluwer. Proprio il Presidente di ANDAF Agostino Scornajenchi anticipa a IPSOA Quotidiano alcuni dei temi al centro dei lavori.Siamo giunti alla VII edizione del Forum Controllo di gestione, divenuto ormai un evento di riferimento per chi opera in questo settore. Quali sono oggi le principali sfide per i controller?Scenari complessi ed estremamente mutevoli caratterizzano il contesto in cui operiamo e per questo il ruolo del controllo di gestione risulta molto impegnativo quanto estremamente determinante per le imprese. Non è e non sarà semplice produrre previsioni attendibili. Per riuscirci il Controller deve disegnare un modello che sia in grado di adattarsi e adeguarsi all’imprevedibilità del contesto, indispensabile per sviluppare vantaggio competitivo e continuità aziendale. In sintesi, un modello che possa consentire all’impresa di essere resiliente e di potersi proiettare per tempo verso le opportunità future. È necessario, perciò, che il Controller disponga nel proprio team di tutti gli strumenti e le competenze necessarie per verificare e prevedere i rischi, nel medio e lungo termine, e i relativi effetti sui modelli di Business e sull’organizzazione. Dovrà produrre una pianificazione che sia in grado di assicurare all’impresa, oltre alla corretta gestione dei rischi, solidità finanziaria, tutela della responsabilità sociale e benessere aziendale. Per fare tutto questo, oltre a dotarsi di tecnologie adeguate, è necessario soprattutto un cambiamento di mentalità e di approccio, spingendosi oltre la propria area di comfort e dialogando con il rischio senza perdere di vista la sostenibilità aziendale.Il titolo scelto per questa edizione del Forum è “Il ruolo del controller tra passato e futuro: dai rischi alle opportunità”. Perché parliamo di rischi e opportunità?È insita nel ruolo del Controller la capacità di realizzare per l’azienda, grazie agli strumenti e alle competenze di cui abbiamo detto poco fa, una pianificazione lungimirante e di ampio respiro che sappia assicurare la continuità aziendale. Perché questo accada tutti i rischi che si manifesteranno e le loro ripercussioni dovranno essere trasformati in opportunità. Diversamente l’azienda rischierebbe di avere ripercussioni che ne metterebbero a dura prova la solidità. In sintesi, disponiamo di strumenti innovativi e ampie competenze ma occorre avere il giusto approccio nell’interpretazione dei dati e nelle prospezioni che ne derivano. Solo così saremo in grado di trasformare quei rischi in vere opportunità per l’impresa.Come possiamo immaginare il controller del futuro?Il ruolo del controllo di gestione sarà sempre più determinante per supportare i vertici nell’assunzione delle decisioni strategiche e quindi i vari sistemi di controllo dovranno essere necessariamente integrati per assicurare una pianificazione strutturata ed efficace. A questo va aggiunto un dato di cui è importante tenere conto: in questi ultimi anni si stanno affermando nuovi paradigmi di valutazione e nuovi riferimenti valoriali in termini di etica del business, tutela dell’ambiente e sostenibilità. Anche in quest’ottica il Controller dovrà essere sempre più attento ai fattori legati all’ambiente esterno, agli scenari e all’attuazione della strategia. Come detto sopra sarà quindi indispensabile adottare nuove modalità di interpretare questo ruolo, così essenziale in azienda, e nuovi approcci metodologici nella lettura dei dati. Di certo l’economia e la gestione d’impresa stanno cambiando pelle e, negli anni futuri, vedremo nuovi paradigmi rispetto a quelli delle controllership tradizionali. Copyright © - Riproduzione riservata

Fonte: https://www.ipsoa.it/documents/quotidiano/2023/09/19/ruolo-controller-determinante-strategia-impresa